¿Por qué el marketing no funciona para los oftalmólogos?

Norberto González Quirós

Los síntomas

 

Lo intentaste. Tal vez invertiste en una campaña en Facebook o Google; quizá grabaste videos sobre catarata, cirugía refractiva o síntomas de ojo seco; dedicaste tiempo, esfuerzo y dinero con la esperanza de ver a pacientes nuevos en tu consultorio; pero, ocurrió algo distinto… Llegaron mensajes con preguntas como: “¿Precio? ¿Info?” para luego desaparecer.

 

Tuviste muchos likes en un video, pero nada de eso te llenó la agenda y mucho menos el quirófano. Entonces llegaste a la conclusión que parecía más lógica: “Esta cosa del marketing funciona para otros, pero no para mí”.

 

Antes de que abandones toda esperanza, quiero proponerte algo: analicemos este problema como seguramente analizarías un caso clínico. Porque, como ocurre en medicina, un tratamiento solo funciona cuando parte de un diagnóstico correcto, y muchos consultorios han diagnosticado mal el problema.

 

Caso clínico: Laura

 

Imagina a Laura, una mujer de 62 años. Desde hace meses, nota que ve borroso con su ojo izquierdo. Cuando va a restaurantes no distingue bien las letras del menú y cree que quizá necesita cambiar de lentes. Entre los nietos y las actividades de la casa, no le ha pasado por la mente ir al oftalmólogo.

 

Una noche, mientras ve Facebook, encuentra un video tuyo explicando los síntomas de catarata. Se identifica, entra a tu perfil, te busca en Google, lee algunas reseñas y te envía un WhatsApp:

 

“Hola, ¿cuánto cuesta la consulta?”

 

Ahora detengámonos un momento… ¿El marketing funcionó con Laura? Sí. Ese video sobre síntomas de catarata cumplió su función: consiguió que Laura, que nunca había escuchado tu nombre, mostrara interés en ti; pero Laura todavía no agenda una cita y mucho menos está lista para operarse.

El error es que muchas veces le exigimos al video hacer todo el trabajo; como si por sí solo pudiera responder el WhatsApp, resolver dudas, buscar un horario, recordar la cita y conseguir que Laura llegue al consultorio. Atraer pacientes nuevos no es solo una acción de marketing, sino un sistema estratégico. 

El sistema de adquisición de pacientes

 

Ese sistema tiene cinco pasos:

1- Atracción: una persona que no te conocía descubre tu consultorio y decide escribirte. Eso puede ocurrir gracias a un anuncio, una búsqueda en Google, un video o una recomendación.

2- Contacto: Laura escribió. Ahora alguien del consultorio tiene que responderle en tiempo y forma.

3- Agendamiento: responder un mensaje no significa conseguir una cita. Aquí el objetivo es transformar la conversación en una valoración con fecha y hora.

4- Seguimiento: Laura ya agendó. Ahora hay que evitar que olvide la cita, que tenga dudas o que simplemente no llegue.

5- Consulta: finalmente, Laura entra al consultorio y comienza el verdadero trabajo médico. Hasta este punto termina el sistema de adquisición. 

 

Muchos consultorios siguen preguntándose si su video llama la atención, si Facebook todavía sirve o si los anuncios funcionan; pero la pregunta correcta es: ¿En qué parte del sistema estoy perdiendo pacientes?

 

Cómo hacer tu propio diagnóstico

No necesitas un software complicado ni aprender marketing; ya estudiaste lo suficiente. Puedes comenzar con papel y lápiz o con una hoja de cálculo de Excel. Cada semana, hazte estas cinco preguntas. Te dejo algunos ejemplos para que puedas guiarte.

 

  • Atracción: ¿Cuántas personas nuevas mostraron interés y de dónde llegaron?

 

Redes sociales: 20

 

Google: 10

 

Recomendaciones: 15

 

  • Contacto: ¿A cuántas les respondimos y cuánto tardamos?

 

Ejemplo: a todas, pero algunas recibieron respuesta dos días después porque se atravesó el fin de semana.

 

  • Agendamiento: ¿Cuántas conversaciones terminaron en una cita?

De 45 conversaciones, solo cinco terminaron en una cita.

  • Seguimiento: ¿Cuántas citas fueron confirmadas? ¿Cuántas se perdieron?

 

De las cinco citas, cuatro fueron confirmadas y una se canceló.

 

  • Asistencia: ¿Cuántas personas realmente llegaron al consultorio?

 

De las cuatro que confirmaron, solo tres asistieron.

 

Dato: si tu objetivo es aumentar las cirugías, agrega una sexta pregunta: ¿Cuántos pacientes valorados resultaron candidatos a cirugía?

 

Cuando observas el recorrido completo, el diagnóstico comienza a cambiar. Tal vez el problema no fue que pocas personas mostraran interés; quizá la fuga estuvo en el tiempo de respuesta, en que muchas conversaciones no terminaron en una cita o en que los pacientes agendaban, pero no recibían confirmación. El síntoma puede parecer el mismo: “No están llegando suficientes pacientes”. Pero la causa puede encontrarse en diferentes partes del sistema, y cada causa requiere una acción distinta.

Pronóstico

 

Si el problema realmente fuera que el marketing no funciona para los oftalmólogos, entonces todos los consultorios estarían destinados a depender únicamente de las recomendaciones, la memoria y la buena voluntad de sus pacientes; pero ese no es el problema.


Así que recuerda: la próxima vez que quieras diagnosticar por qué no están llegando suficientes pacientes, vuelve a la pregunta: ¿En qué parte del sistema los estoy perdiendo? Porque el oftalmólogo que más hace crecer su consulta no siempre es el que lleva más años ejerciendo ni el que acumula más títulos (con esto no quiero decir que la experiencia médica no siga siendo el fundamento de una buena atención); pero, para ayudar a más personas y hacer crecer tu consultorio, también necesitas un sistema que te permita atraer pacientes nuevos todos los meses. Y ese sistema, igual que cualquier buen tratamiento, comienza con un diagnóstico correcto. 

      1. International Organization for Standardization. [Internet]. ISO 9001 Quality Management Systems. [Citado 7 agosto 2025]. Disponible en: https://www.iso.org/iso-9001-quality-management.html
      2. Organización Panamericana de la Salud. La calidad en los servicios de salud. Washington, D.C. : OPS ; Disponible en: https://www.paho.org/es/eventos/mejorar-calidad-atencion-prestacion-servicios-salud
      3. Sociedad Española de Calidad Asistencial. [Internet]. Aplicación de la norma ISO 9001 en servicios de salud. 2024. [Citado 7 agosto 2025]. Disponible en: https://www.calidadasistencial.es

1  En un estudio retrospectivo en 108 pacientes evaluados con enfermedad de Behcet e involucro ocular, el 24 % tuvo involucro neurológico. Esto se asoció con cambios angiográficos principalmente en el nervio óptico. En pacientes con esta enfermedad, se sugiere considerar la detección temprana de daño en sistema nervioso central mediante estudios de imagen.

#EyeFinancials

Dra. Karla Partido Rueda

 1 Alcon mantiene su crecimiento con nuevos lanzamientos oftalmológicos Alcon prevé un crecimiento de ventas de entre 5 y 7 % durante 2026, impulsado por el lanzamiento de nuevos lentes intraoculares, equipos quirúrgicos y soluciones para el tratamiento de cataratas. A pesar del impacto de los aranceles sobre algunos costos de producción, la compañía mantiene una perspectiva positiva de rentabilidad. La estrategia confirma que la innovación continúa siendo el principal motor financiero de la industria oftalmológica y fortalece la posición de Alcon como líder mundial del sector.

Reuters. Eye-care group Alcon expects product launches to drive 2026 sales, profitability [Internet]. Reuters; 2026 [consultado 5 ago 2026]. Disponible en: https://www.reuters.com/business/healthcare-pharmaceuticals/eye-care-group-alcon-expects-product-launches-drive-2026-sales-profitability-2026-02-25/

2 Alcon supera los 2,690 millones de dólares en ventas trimestrales Alcon reportó ingresos por 2,690 millones de dólares durante el primer trimestre de 2026, impulsados por la demanda de productos quirúrgicos y de cuidado visual. Aunque los resultados estuvieron ligeramente por debajo de las expectativas de Wall Street, la empresa continúa mostrando un crecimiento sólido gracias a sus recientes lanzamientos. El desempeño refleja la resiliencia del mercado oftalmológico y el interés de los inversionistas por compañías con innovación constante y presencia global.

Reuters. Swiss eye care firm Alcon’s quarterly revenue rises less than expected [Internet]. Reuters; 2026 [consultado 5 ago 2026]. Disponible en: https://www.reuters.com/business/healthcare-pharmaceuticals/swiss-eye-care-firm-alcons-quarterly-revenue-rises-driven-by-product-launches-2026-05-06/

3 Los lentes de contacto premium impulsan la recuperación del mercado oftalmológico El segmento de lentes de contacto desechables diarios continúa fortaleciendo el mercado mundial de la salud visual. Empresas como Alcon, Johnson & Johnson Vision, CooperCompanies y Bausch + Lomb lideran esta tendencia gracias a la creciente preferencia por productos premium con mayor comodidad y seguridad. El cambio en los hábitos de consumo mejora los márgenes de rentabilidad de la industria y favorece nuevas inversiones en innovación y desarrollo.

Reuters. Daily disposable contact lenses set to power market rebound in 2026 [Internet]. Reuters; 2026 [consultado 5 ago 2026]. Disponible en: https://www.reuters.com/business/daily-disposable-contact-lenses-set-power-market-rebound-2026-2026-02-18/

4 La industria oftalmológica mundial incrementa sus ingresos durante 2026 De acuerdo con Market Scope, los fabricantes de productos oftalmológicos registraron un aumento del 3.7 % en sus ingresos, alcanzando aproximadamente 11.4 mil millones de dólares durante el primer trimestre de 2026. El crecimiento estuvo impulsado por el aumento de procedimientos de catarata, cirugía refractiva y tratamientos para enfermedades de la retina. Este comportamiento confirma la estabilidad financiera del sector y su atractivo para inversionistas y empresas dedicadas a la innovación tecnológica en salud visual.

Market Scope. Latest Industry News & Trends [Internet]. Market Scope; 2026 [consultado 5 ago 2026]. Disponible en: https://www.market-scope.com/pages/news/refractive